但是，新能源車的政策正在慢慢收緊，牌照只會(huì)越來(lái)越珍貴。

他坦陳，當(dāng)時(shí)這樣的合作在品牌公關(guān)上的價(jià)值遠(yuǎn)大于實(shí)際價(jià)值，在商務(wù)合作方面，能夠給到有效資源并不多。”那次溝通比較成功，雙方達(dá)成了K12直播方面的戰(zhàn)略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術(shù)，共同合作一款產(chǎn)品，即后來(lái)的叮當(dāng)課堂。

當(dāng)然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。背書(shū)效應(yīng)當(dāng)BAT總市值超過(guò)3萬(wàn)億時(shí)，這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭越來(lái)越清楚自己的邊界所在，它們不再親自下場(chǎng)，而是通過(guò)投資來(lái)完成戰(zhàn)略布局。與之命運(yùn)相似的還有去年被阿里巴巴收購(gòu)的豌豆莢。

據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)時(shí)他們成立不到兩年，最開(kāi)始以內(nèi)容為主，后來(lái)引入阿里后，公司準(zhǔn)備把淘寶旅行的產(chǎn)品接入到平臺(tái)上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的發(fā)展并不順利。站隊(duì)的智慧2014年年末，瘋狂老師創(chuàng)始人張浩拿著改過(guò)了好幾版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)從北京專程趕到深圳見(jiàn)吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。

“對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，獲得BAT投資不是萬(wàn)能藥，也不能說(shuō)是毒藥，大部分的成功與失敗跟BAT的投資沒(méi)有太大關(guān)系。

經(jīng)段毅一番解釋他才明白，原來(lái)吳宵光的意思是問(wèn)他是否要這么早站隊(duì)。第一次復(fù)活是Lumia品牌與微軟進(jìn)行合作，成為了搭載WindowsPhone系統(tǒng)的主力機(jī)型。

有句話叫：出來(lái)混，遲早要還的。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

曾經(jīng)依靠標(biāo)簽化用戶群迅速開(kāi)辟市場(chǎng)變現(xiàn)撈金的創(chuàng)業(yè)者們，也在層出不窮熱點(diǎn)事件中迅速地“被標(biāo)簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。可財(cái)務(wù)自由意味著“被動(dòng)收入大于主動(dòng)收入”，即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。